当前位置：啤酒游戏 VS 橙汁游戏 供应链里最好玩的一款“严肃游戏”！
●什么是供应链运营框架（SCOR 框架）
今天给大家讲讲供应链里最好玩的一款“严肃游戏”什么是严肃游戏呢？ 严肃游戏（Serious Game）最初被界说为“以应用为目的的游戏”详细来讲是指以那些以教授知识技巧、提供专业训练和模拟为主要内容的游戏。
在供应链生长的几个阶段（Multiple dysfunctio – 供应链孤岛阶段 Semi-functional enterprise – 供应环阶段Integrated enterprise – 内部供应链集成阶段 Extended enterprise – 扩展供应链阶段）中就泛起了这样两款很是棒的游戏 啤酒游戏和TFC橙汁游戏。
供应链人的实战沙盘 | 你是站到最后的王者吗？
很显然的可以发现啤酒游戏降生的阶段是在供应链孤岛阶段从下图的关于这款游戏的先容中我们可以略知谁人阶段中供应链普遍存在的牛鞭效应零售商供应商制造商之间的信息没有共通问题的生长就像滚雪球一样需求量越来越大缺货量越来越大亏损越来越大。
每个团队成员会分配一个角色每个角色代表一个业务领域（采购、运营、供应链计划、销售）。
01
为什么需要玩这个游戏呢？
◆“相比纯文字的贯注沙盘模拟对新知识的认知和明白更快速形象易懂”
而荷兰Inchainge所开发的这款橙汁行动游戏的胜负尺度只有一个——投资回报（ROI）。整个模拟包罗了大量供应链信息量团队成员必须协同互助才气确保供应链运营绩效的告竣。
我们日常事情中“屁股决议脑壳”的决议习惯在模拟中会完全袒露毛病。
全局思考、换位思考、数据决议、协同决议就是橙汁行动希望带给大家的实战体验。也有人说TFC游戏是将SCOR模型的精髓作了最好的出现。
02
橙汁行动怎么玩？
（角色饰演、研读数据、协同决议）
– 全球凌驾50个国家和地域100多所大学（如MIT佐治亚理工等）上千多家企业使用该
◆“游戏带来实践履历到场性/代入性很是强实盘操作更容易明白各部门之间的协调事情和影响”
★供应链治理者
第一轮：信心满满结果惨惨。
绝大多数团队（75%）在首轮游戏中都不能实现企业扭亏目的。这个结果与行业、职位、技术和游戏规则明白水平无关目的是测试到场者对供应链协同认知水平。
第二轮：开始协同实现扭亏。
虽然模拟难度增加但凌驾一半（59%）的赛队实现扭亏为盈。
第三轮：精致盘算大幅提升。中位结果比第二轮增长2.3倍最好结果甚至到达ROI=10.39%。
◆TFC专业认证教练1-1复盘指导
那么我国大部门优秀的头部企业供应。
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本文来源：半岛游戏-www.qlpaidui.com
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